企業(yè)動(dòng)態(tài)
為保證裝配輸送線生產(chǎn)的暢通，能夠達(dá)到方案的預(yù)期效果，在裝配輸送線實(shí)施過程中必須加強(qiáng)管理。除對(duì)材料、工件要求及時(shí)供應(yīng)和在流水線設(shè)備上妥善配備適當(dāng)?shù)募脊ね?，現(xiàn)對(duì)以下問題分別論述。
產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)盡量保持穩(wěn)定在組織流水生產(chǎn)中由于生產(chǎn)流水線設(shè)備計(jì)劃的變動(dòng)，變換產(chǎn)品品種，帶來的損失特別大。因此在企業(yè)里組織流水生產(chǎn)，應(yīng)盡可能要做同一產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)裝配輸送線。但是社會(huì)上對(duì)產(chǎn)品不斷有新的要求，所以變更品種又是不可免的。這樣，在計(jì)劃安排上要特別注意裝配輸送線盡可能地保特產(chǎn)品穩(wěn)定，及時(shí)分析產(chǎn)品的工藝性，以便按工藝性確定組織多品種輪換生產(chǎn)或者成組生產(chǎn)。組織輪換生產(chǎn)時(shí)，要在變更品種時(shí)，采取相應(yīng)措施，使變換品種的損失減至最小限度。
減少變更產(chǎn)品的損失計(jì)劃安排中必須變更產(chǎn)品品種時(shí)，應(yīng)采取費(fèi)事、費(fèi)時(shí)最少的變動(dòng)辦法。
(1)變動(dòng)損失。
在實(shí)際工作中，正在進(jìn)行流水線設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品與將要變換生產(chǎn)的產(chǎn)品的工序數(shù)（人員數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)）、節(jié)拍時(shí)間等，往往有差別。因此不可避免地會(huì)有些變動(dòng)損失。作為工序數(shù)與節(jié)拍時(shí)間變動(dòng)而引起的損失，其一是節(jié)拍時(shí)間相同，而工序數(shù)有所變動(dòng)時(shí)，由于人員或設(shè)備的移動(dòng)或等待而產(chǎn)生的，二是工序數(shù)相同但節(jié)拍時(shí)間有所變動(dòng)時(shí)，節(jié)拍時(shí)間的差別所引起的損失；三是兩種都有變動(dòng)所引起的總的損失。這樣，除去變動(dòng)時(shí)間的大小之外，也有時(shí)因安排不當(dāng)而引起流水生產(chǎn)線的停頓。這種停頓所需時(shí)間的長(zhǎng)短，因其半成品是否可以代替使用或保管起來以后再用的不同情況，而有所不同。因此，在安排方案時(shí)應(yīng)考慮品種變換的方法，以減少這些損失。
(2)變動(dòng)的方法。
變動(dòng)的方法有同時(shí)變更與順序變更之別。對(duì)那些經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)的流水線設(shè)備，最好能利用休息時(shí)間或在下班以后進(jìn)行。這在方案中必須注明。
順序變動(dòng)的方式在不中斷流水線的情況下，現(xiàn)在正進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品的最后一個(gè)，已完成第1道工序時(shí)，立即將變更的產(chǎn)品投入流水線。同時(shí)變動(dòng)的方式系將流水線在同一時(shí)間內(nèi)中斷，對(duì)全部工序作同時(shí)變動(dòng)。特別是在半成品可以當(dāng)作各工序的儲(chǔ)備品以便隨時(shí)可以應(yīng)用的情況下，以及在產(chǎn)品與將要投產(chǎn)的產(chǎn)品節(jié)拍時(shí)間有羞別的情況下，采用這種方法較為有效。當(dāng)產(chǎn)品的工序數(shù)量少，而總的作業(yè)時(shí)間又較短（小件），或者變動(dòng)也比較簡(jiǎn)單，所需的時(shí)間又較短的品種變動(dòng)，也多采用這種方法。http://www.qixinggroup.com/裝配輸送線技術(shù)整理發(fā)布。
